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Las bocas de expendio evaluaron la gestión de Miguel Galuccio al frente de la petrolera desde 2012 a la fecha ¿Cuáles son los próximos desafíos? De cara a la nueva administración, recomiendan hacer algunos ajustes para recomponer los márgenes de rentabilidad.
Federico Ricci, operador de la marca en Mendoza y Directivo de la Asociación Mendocina de Expendedores de Nafta y Afines (AMENA) analiza la evolución de las bocas de expendio durante la era de Miguel Galuccio. Deja entrever su visión sobre la forma en que debería considerar la empresa al sector en los próximos tiempos, en una entrevista para surtidores.com.ar.
¿Qué balance hace de la gestión de Miguel Galuccio?
Sobre la gestión hago muy buen balance. Creo que cumplió un ciclo, una etapa. Desconozco si está finalizada o no, porque no sé cuáles movimientos quiere hacer el nuevo gobierno nacional en materia energética. No sé las prioridades o cual es el camino, por lo tanto no sé si es la persona indicada. Si le han pedido que dé un paso el costado, es porque es necesario dar un timonazo que requiere otra conducción.
¿Aprueba las políticas que aplicó en la empresa?
Hay distintas ópticas para mirarla, como estacionero o como argentino. Las dos están vistas con buenos ojos. Creo que vino a curar la etapa más negra desde el punto de vista del estacionero de la historia de YPF, que fue la etapa Eskenazi, donde primaba la inmoralidad. Y como argentino, creo que cumplió con los objetivos de direccionar a YPF y convertirla en la gran empresa energética argentina. Galuccio agarró una papa caliente, que se calentó más por la caída del crudo, pero la ha sabido manejar.
¿Qué perfil debería tener el próximo CEO de YPF?
Veremos con Aranguren – el Ministro de Energía y Minería – cual es la nueva estrategia. Como estacionero, creo que hay una deuda muy grande, que es terminar con el sistema comercial de consignado. Es insostenible hoy en día. Los expendedores estamos atados de pies y manos para gestionar nuestras empresas en un país en donde la inflación y la estructura de costos tienen un movimiento vertiginoso y nuestra posibilidad de generar márgenes adecuados, de lograr una verdadera competencia, está imposibilitada. Cuando se planteó el consignado, en 1998, firmé el primer contrato de RED XXI, vivíamos en un escenario de estabilidad y con un esquema de costos livianos, inclusive impositivamente era menos cargado. En ese momento era factible. Pero 18 años después, se mantiene el mismo nivel de comisiones, con una estructura obscena. Esta es una etapa que debería finalizar y mi gran esperanza es que este nuevo período comience terminando con el consignado, que ha empujado al cierre de tantas estaciones de servicio.
¿Qué rol esperan tener las estaciones de servicio?
El vínculo con los estacioneros cambio con Galuccio y nosotros lo valoramos muchísimo. El dialogo ha sido permanente y se mantiene. La petrolera está abierta a nuestro reclamo y eso es muy valorable. Espero y deseo que continúe. Espero que la nueva conducción haga una reevaluación de cómo se ha venido trabajando. Necesitamos una nueva competencia y no lo que tenemos hoy. Les deseamos el mejor éxito a la nueva conducción y desde ya vamos a apoyar a contar en todo lo que haga falta.
¿Hay que actualizar el plan de inversiones por el nuevo contexto de mercado?
Yo creo que es tan crítica la situación energética del país, que habría que priorizar como dice Aranguren la estabilidad, garantizarnos toda la energía necesaria al mejor costo posible. Vaca Muerta no se pierde ni se vence, y hay que desarrollarlo, pero a lo mejor este no sea el momento. Sabrán cómo resolverlo. Necesitamos reconstruir el sistema energético y la industria argentina, en donde la incidencia de la energía es tremenda. No podemos darnos el lujo a invertir para el futuro en yacimientos no convencionales. Hay que conservar los estudios y la investigación. Es un tema de prioridades. Es tan urgente la problemática del país que no veo que sea el momento de invertir en energía a largo plazo.
CECHA también respaldó la profesionalidad de la gestión de Galuccio
El presidente de la Confederación de Entidades de Comercio de Hidrocarburos y Afines de la República Argentina (CECHA), Carlos Gold, respaldó la gestión de Miguel Galuccio al frente de YPF al resaltar los avances en la materia de comercialización y en el trato con el sector y se mostró confiado en que la nueva conducción consolidará lo hecho en los últimos años y resolverá las cuentas pendientes.
“Galuccio representó un antes y un después para el sector de estacioneros. Con su llegada se abrió una puerta de diálogo y trabajo conjunto que no habíamos podido construir antes”, resaltó Gold, quien además remarcó las políticas de autobastecimiento energético impulsadas por su gestión, el incremento en la producción de combustibles y las medidas comerciales focalizadas en el consumidor.
De cara a la asunción de la nueva conducción, Gold se mostró confiado en que su política se cimentará sobre lo hecho hasta el momento y que habrá espacio para resolver las deudas pendientes con el sector, como el cambio en la modalidad de consignación sostenida comercialmente por la compañía y la baja rentabilidad de las estaciones de servicio. “Creemos que existirá buena predisposición para avanzar en ese sentido”, consideró.
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