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Lunes, 10 de agosto 2026
Nuevas generaciones
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Con el lema "El futuro también se lidera", los participantes trabajaron en la construcción de una agenda común y cerraron el encuentro con recorrido por la planta de General Motors para conocer de cerca un modelo de gestión orientado a la innovación y el desarrollo de las personas.
La renovación dirigencial comenzó a ocupar un lugar estratégico dentro de las Estaciones de Servicio. Con ese objetivo, la Federación Argentina de Expendedores de Nafta del Interior llevó adelante el primer encuentro de Generación NEXA, una iniciativa destinada a integrar, capacitar y acompañar a quienes empiezan a asumir responsabilidades dentro de las empresas familiares.
Bajo el lema “El futuro también se lidera“, la propuesta reunió durante dos días a representantes de distintas localidades santafesinas para debatir sobre el presente del negocio y construir una agenda común orientada a los desafíos de los próximos años. La actividad forma parte de una política institucional que busca fortalecer el recambio generacional y consolidar una nueva camada de dirigentes para el sector.
El presidente de FAENI, Marcelo Herrero, acompañó el lanzamiento de este espacio, mientras que el secretario de la entidad, Lucas Albanesi, asumió la coordinación del grupo con la misión de impulsar el trabajo conjunto y darle continuidad a las iniciativas que surjan de los propios participantes.
La primera jornada estuvo orientada a la reflexión y al intercambio de experiencias. Con el apoyo de una consultora especializada, los asistentes participaron en mesas de trabajo dedicadas a tres ejes: Identidad NEXA, Liderazgo y Gestión, y Continuidad Generacional. El objetivo fue identificar problemáticas comunes, compartir herramientas de gestión y definir prioridades para el futuro del programa. Como resultado, los jóvenes comenzaron a elaborar su propia hoja de ruta y acordaron nuevos encuentros para el resto del año.
El cierre de la actividad incluyó una visita a la planta de General Motors, donde la delegación recorrió las instalaciones y conoció de cerca los procesos industriales de una de las principales automotrices del país. Más allá del recorrido, la experiencia buscó acercar a los participantes a un modelo organizacional centrado en el desarrollo de las personas, el trabajo colaborativo y la incorporación permanente de tecnología.
De esa experiencia surgieron tres conclusiones que los organizadores consideran plenamente aplicables al negocio de las Estaciones de Servicio. La primera estuvo relacionada con el valor del trabajo en equipo como base para alcanzar resultados sostenibles. La segunda apuntó a la necesidad de incorporar herramientas tecnológicas que permitan optimizar procesos y mejorar la competitividad.
El tercer eje abrió el debate sobre uno de los temas que más interés despierta en la actividad: el avance de la electromovilidad. Durante el encuentro, Marcelo Herrero consultó a los responsables de la automotriz cómo proyectan la evolución de los vehículos eléctricos y cuál será el impacto de esa transformación sobre la infraestructura energética y los servicios asociados.
La conversación permitió analizar el desarrollo de las nuevas tecnologías, la expansión de la infraestructura de carga y las oportunidades comerciales que podrían surgir para las Estaciones de Servicio en los próximos años. Lejos de interpretar ese escenario como una amenaza, los participantes coincidieron en que la transición representa una oportunidad para ampliar la oferta de servicios y adaptarse a las nuevas demandas de los usuarios.
Con esta primera edición, Generación NEXA quedó formalmente incorporado a la agenda institucional de FAENI. La intención de la Federación es sostener un ámbito permanente donde las nuevas generaciones puedan capacitarse, intercambiar experiencias y participar activamente en la construcción de propuestas para el desarrollo del sector.
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