Zuchovicky: “La micro va a depender en gran medida de cada estacionero persianas adentro”

Mientras los cambios toman impulso en la cotidianeidad económica, en el segmento de Estaciones de Servicio se consolida un esquema de funcionamiento donde la formación de resultados pierde dependencia de regulaciones y distorsiones previas, y gana peso la administración interna de cada unidad de negocio.

En este contexto, desde el análisis financiero se interpreta una macroeconomía sin modificaciones sustanciales en el corto plazo, con mayor sensibilidad a las variables políticas y a la evolución de las expectativas de los mercados.

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Al respecto el economista Claudio Zuchovicky dijo a Surtidores que “el único punto a tener en cuenta va a estar signado mucho más por la política, dado que el ámbito macroeconómico está bastante ordenado”.

En ese marco, observó que los resultados dependen de decisiones individuales de gestión. “La micro va a depender en gran medida de cada estacionero, es decir persianas para adentro”, afirmó.

En las Estaciones de Servicio, esa lógica se traduce en una mayor exigencia sobre la eficiencia operativa: control de costos fijos y variables, optimización de procesos, gestión comercial y adaptación a un mercado con mayor nivel de competencia entre operadores.

“¿Cómo soy eficiente con mis costos? ¿Cómo soy eficiente con mis ventas? Los márgenes se caen mucho y no van a venir por cambios macro o regulaciones”, advirtió el especialista en mercados, al señalar que la mejora del resultado económico depende de la gestión interna.

En paralelo, proyectó una mayor disponibilidad de liquidez en la economía real, asociada a una recuperación parcial del poder adquisitivo y a la reaparición del crédito. “Va a haber un poco más de plata en la calle… los salarios reales van a subir y el crédito va a aparecer”, sostuvo.

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Especialistas sostienen que el flujo de caja puede ocultar pérdidas y que, sin un control financiero riguroso, el negocio pierde margen en un marco de fuerte presión sobre los costos.

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Para el entrevistado ese flujo podría sostener el nivel de consumo y contribuir a una mayor actividad en los puntos de venta de combustibles y servicios asociados, en un período de recomposición gradual de la demanda.

Zuchovicky también describió un proceso de reordenamiento en la oferta de distintos sectores, con menor cantidad de participantes y una redistribución de posiciones competitivas.

Finalmente, sintetizó su visión en una definición concreta: “Veo el vaso medio lleno para los próximos seis meses”. En el negocio de las Estaciones de Servicio, la lectura se traduce en un criterio operativo central: la rentabilidad queda cada vez más vinculada a la eficiencia interna de cada operador.