Horacio Marín: “Las tiendas Full son el espejo de YPF; si el café es bueno y los baños están limpios, la gente sabe que hacemos pozos buenos”

El presidente de YPF, Horacio Marín, compartió su visión sobre el rumbo estratégico de la compañía, en la que los grandes proyectos energéticos conviven con una mirada de gestión centrada en los detalles. Desde el acuerdo internacional más ambicioso de la historia reciente hasta el café que se sirve en las tiendas Full, Marín resumió un concepto simple pero contundente: la eficiencia y la calidad deben expresarse en todos los niveles de la empresa.

En ese sentido, el titular de la petrolera estatal destacó el acuerdo firmado con ADNOC, la cuarta compañía petrolera más grande del mundo, que se sumó al proyecto Argentina LNG, en sociedad con la italiana Eni. “En Emiratos Árabes firmamos la adhesión de ADNOC al proyecto Argentina LNG. Este desarrollo, que prevé una capacidad de 12 millones de toneladas por año de gas natural licuado, generará exportaciones por 200.000 millones de dólares en 20 años, es decir, 10.000 millones por año”, detalló Marín.

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Las tiendas se preparan para una renovación integral en su experiencia de café. A partir de enero se espera el desembarco de un nuevo proveedor nacional, con equipamiento renovado y presencia en todo el país.

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Durante una entrevista en Radio Mitre, el presidente de YPF explicó que tanto ADNOC como Eni serán offtakers del GNL que se producirá en Río Negro, asegurando el destino de gran parte del producto. “Solo queda un cuarto de la producción para venderle a otros países, lo que da una gran solidez al proyecto. Por esa razón, pienso que no debería ser complicado lograr el Project Finance. Argentina LNG es muy robusto y los cambios en el país están generando las condiciones necesarias para su financiamiento”, subrayó.

Marín consideró además que se trata de una inversión sin precedentes: “No tenemos dimensión de la magnitud de capital extranjero que implica este proyecto. Probablemente sea la inversión más grande de la historia argentina. Solo esta primera etapa, de 12 millones de toneladas anuales, representa 35.000 millones de dólares en cuatro años”.

Sin embargo, más allá de los grandes anuncios, el presidente de YPF puso el foco en el aspecto humano y simbólico de la gestión. En un tono que combinó liderazgo corporativo y sentido común, Marín habló sobre el rol de las tiendas Full —el formato de conveniencia presente en las Estaciones de Servicio de la compañía— como un espejo del ADN de YPF.

“Las tiendas Full son un reflejo de lo que es YPF”, dijo. “Si uno tiene baños limpios, calidad y un buen café, la gente sabe que somos eficientes y que hacemos pozos buenos. Si los baños están sucios, las hamburguesas son feas y todo está mal, lo que van a pensar es que hacemos los pozos mal”, afirmó.

La comparación, simple pero efectiva, resume la filosofía de gestión integral que Marín busca consolidar en la compañía. Cada punto de contacto con el usuario, desde la atención en una estación hasta la operación en un yacimiento, forma parte de un mismo ecosistema de calidad y eficiencia. La Full, en esa visión, no es solo un negocio gastronómico o de conveniencia, sino una herramienta de reputación corporativa y una vía para construir confianza con los consumidores.

Esa mirada también se conecta con los resultados económicos recientes de la empresa. “El tercer trimestre fue muy positivo. A pesar de haber tenido una caída de ingresos de unos 650 millones de dólares por la baja de precios, logramos el mismo resultado. Eso fue gracias a las eficiencias, a la salida de campos maduros y al trabajo que estamos haciendo en YPF”, explicó Marín.

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Su head, Santiago Ferreccio, asegura que el desafío es seguir innovando en servicios, estandarización y personalización de la experiencia para cada cliente.

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El ejecutivo resaltó que su función principal al frente de la petrolera es mantener el foco y generar valor. “Yo me tengo que concentrar en lo que estamos haciendo en YPF. Eso es lo mejor que podemos hacer por el país”, afirmó. El objetivo es ambicioso: alcanzar exportaciones por 30.000 millones de dólares hacia 2031, consolidando a YPF como un actor protagónico del desarrollo nacional.

Con esa meta en el horizonte, Marín busca que la empresa combine excelencia operativa con coherencia institucional. En su visión, no hay diferencia entre un pozo en Vaca Muerta y un mostrador en una Estación de Servicio: ambos representan la misma cultura de trabajo.