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La firma comunicó su salida del mercado chileno siguiendo una estrategia global de reducir los mercados a nivel mundial y seleccionar los más grandes. Según anunció el CEO de Argentina, Juan José Aranguren, la red de estaciones argentinas no corre el mismo destino
La empresa anglo holandesa Shell anunció el miércoles la valorización de activos en Chile para la venta de su red distribuidora de combustibles, como estrategia de concentrarse en menos mercados, pero con más participación. Sin embargo, el CEO de Argentina Juan José Aranguren confió a este medio que en el país no harán lo mismo.
La firma cuenta con más de 300 bocas de expendio en todo el territorio trasandino y se ubica como la segunda petrolera más importante, al igual que en Argentina. Esta práctica de desinvertir en un mercado no es un caso excepcional ya que también lo han hecho Finlandia, Suecia, Nueva Zelandia, Grecia y en América Central.
La medida responde a su estrategia global de tratar de concentrarse en menos mercados, más grandes, pero con más participación. Es así que en América Latina se reducirá a llenar tanques de combustibles en Brasil y Argentina.
La confirmación de que no se está evaluando una medida similar en el mercado argentino la dio a surtidores.com.ar el propio número uno de la empresa, Juan José Aranguren: No analizamos esa posibilidad, ya que si hubiera sido así, lo hubiéramos comunicado -a nuestro personal primero- como lo ha hecho nuestra filial en Chile, afirmó.
Así lo demuestra el accionar de la compañía a punto de cumplir 96 años de historia en nuestro país, continuando y perfeccionando sus programas sociales, contribuyendo al desarrollo de las comunidades en las que trabaja, respetando el medio ambiente y demostrando que, a pesar de las adversidades que se presentan en el actual contexto, es posible persistir en la búsqueda de una sociedad mejor.
Por ser el anuncio de las autoridades de Shell en Chile muy prematuro aun se desconoce si es una confirmación de su salida total del mercado. Es así que en un futuro la petrolera podría negociar para seguir teniendo una participación pero de una manera distinta, como por ejemplo la empresa podría trabajar en ese país con franquicias, algo no descabellado ya que lo ha experimentado en otras regiones.
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