Reclutamiento: modalidades de búsqueda y consejos para armar un buen equipo en la Estación de Servicio

No solo las grandes empresas buscan empleados a través de la plataforma de LinkedIn para sumar a su staff. También las Estaciones de Servicio de todo el país desarrollan sus estrategias de reclutamiento con agencias de recursos humanos y publicaciones en la red profesional.

El uso de estas herramientas se consideran de búsqueda laboral abierta, que se diferencian de otro tipo muy usado en las PyMES: la exploración por referidos de los actuales integrantes de la organización.

Actualmente, en Argentina existen más de 20 vacantes abiertas que cambian semana a semana, únicamente en la sección de empleo de LinkedIn. Entre las empresas que utilizan este método se encuentran Raízen, Pan American Energy, YPF, Gilbarco, entre otras.

Hoy, se pueden encontrar alternativas presenciales, en remoto o híbridas en localidades tales como Ciudad de Buenos Aires, Carlos Paz, Ciudad de Batán, San Justo, Córdoba y Vicente López.

Según el seguimiento realizado por surtidores.com.ar, en los primeros dos meses de este año, los puestos que primero se ocupan son los de vendedores de playa, publicados por los dueños de las Estaciones de Servicio ubicadas, principalmente, en la ciudad de Buenos Aires.

No obstante, los más demandados son todos los cargos relacionados al desarrollo y control de software y representantes de ventas.

¿CÓMO CREAR UNA BÚSQUEDA LABORAL?

En diálogo con este medio, integrantes del equipo de Naaloo – software de gestión de recursos humanos -, aseguran que la clave radica en tomarse el tiempo para planificarla y comparte seis pasos para hacerlo.

El primero es identificar las funciones de la vacante a ocupar. ¿Cuál será el lugar de este puesto en el organigrama? ¿A quién reportará y si tendrá personas a cargo? ¿Con quiénes interactuará y cuáles serán sus responsabilidades?

En segundo lugar, se conformará un equipo integrado por las personas que compartirán su rutina con el nuevo empleado y los agentes de recursos humanos. En base a las respuestas del paso anterior se realizará un intercambio de los diferentes puntos de vista sobre las necesidades, cualidades y tareas que debe realizar la persona que ocupe la vacante.

Esta estrategia, permitirá crear un perfil más objetivo, completo y consensuado con todas las partes, lo que ayudará a una integración más veloz y satisfactoria para todos.

Una vez analizadas las necesidades del puesto a ocupar, se deberán detallar punto por punto las tareas y el perfil del trabajador.

Luego, se iniciará el proceso de selección, dependiendo de la estrategia elegida. Es el momento de definir las etapas y el Orden de todo lo desarrollado hasta este momento para lograr un proceso rápido y óptimo.

En este paso se creará un circuito a seguir. Según la modalidad del empleo se puede definir el tipo de entrevistas, además de tener en cuenta en qué fase intervendrán los representantes de cada área.

En caso de ser una búsqueda abierta, se realizará la publicación del aviso en los medios elegidos. En ella deberá solicitarse a quienes quieran postularse: datos de contacto, CV, foto, etc.

Una vez publicada y a medida que se vayan recibiendo las aplicaciones, se realizará una preselección, verificando que los candidatos cumplan con los requisitos pedidos.

Cuando se defina la lista reducida, se deberá realizar la comprobación de referencias y verificar la documentación presentada por los postulantes, para asegurarse de que los datos sean correctos y verdaderos.

Durante el proceso de selección final, es recomendable que luego de la primera entrevista, los seleccionados sean entrevistados por el referente del sector en el que trabajarán. En este punto también puede participar otra área que esté relacionada con la función.

Con toda esta información, el equipo estará listo para tomar la decisión de cuál es la persona indicada para ocupar la posición.