Las estaciones de servicio exigen incrementar la bonificación para hacer frente a la creciente estructura de costos

En un escenario de precios estáticos y sumado a ello una venta que no progresa como debiera, el aumento de los costos juega un papel preponderante. Los empresarios advierten que la situación los está asfixiando y para ejemplificar esta realidad expusieron el caso de una estación de servicio YPF ubicada en la Capital Federal que despacha 250.000 litros – 150.000 de gasoil y 100.000 de naftas y haciendo los cálculos de acuerdo a la escala de bonificaciones que especifica la compañía.

Nomás en Impuesto a los Débitos y Créditos Bancarios, más las comisiones por las ventas de pago electrónico, el operador destina varios miles de pesos mensuales, condicionado por la necesidad de facilitar a los consumidores el financiamiento de la compra, que en medio del actual contexto económico es cada vez más importante.

Sumando el resto de los egresos que implica el sistema de consignación – Serviclub, canon por imagen, financiamiento del pago anticipado del combustible más el reintegro por el pago electrónico – el saldo que le queda al empresario Pyme se reduce considerablemente.

Pero la ecuación de rentabilidad recién empieza. A esto debe agregarse el costo laboral, que tomando como referencia una planta de 10 empleados – 8 playeros, 1 administrativo y 1 encargado de turno y como base el Convenio Colectivo de Trabajo que firmó la entidad empresaria de la región – representa entre sueldos, previsiones y contribuciones patronales una cifra que ya torna deficitaria la ecuación inicial; todo ello sin sumar otras salidas de dinero provenientes de impuestos, honorarios profesionales, elementos de trabajo y de limpieza, mantenimiento y servicios varios.

En el estado de resultados contable, sin embargo, el panorama es aún menos alentador porque deben contarse las amortizaciones del inmueble y de los bienes de uso, el pasivo ambiental, como así también los haberes de los gerentes.

Con todos estos aspectos en la balanza, el local de YPF que despacha 250.000 litros entre naftas y gasoil cierra el balance con un rojo de 71.000 pesos. Recién cuando los puestos de venta sobrepasan en 100.000 litros ese volumen alcanzan el punto de equilibrio propio de la actividad que les permite subsistir.