Opinión: la importancia de planificar las sucesiones en el negocio de las estaciones

En general, es lógico y hasta humano que una persona niegue la muerte. Desde que se tiene noción de la existencia, el hombre se pregunta los motivos por los que llegó al mundo. Cuesta pensar que en algún momento la vida concluya. Tal es así que surgieron innumerables religiones y teorías científicas para explicar este fenómeno que tanto atormenta.

Sin embargo, Miguel de Paoli, presidente de la Cámara de Expendedores de Chaco, aunque no lo dice taxativamente, admite que en algún momento va a llegar, y para ese entonces, considera que es mejor estar preparado para la ocasión.

“La planificación sucesoria es un tema al cual no estamos acostumbrados en nuestro país, pero es fundamental para evitar conflictos entre los herederos y eventualmente de éstos con terceros (fundamentalmente con los restantes socios). En la medida que se realicen negocios a través de “empresas familiares”, o sea aquellas integradas por miembros de la familia, amigos o profesionales, es fundamental una adecuada planificación sucesoria para evitar conflictos entre los socios y proteger la continuidad de la empresa”, plantea el dirigente.

Es usual que las bocas de expendio de naftas y gasoil estén administradas por grupos familiares. La actividad surgió a principios de siglo pasado, por emprendedores que una vez retirados dejaron la responsabilidad de llevar adelante el negocio a sus hijos. La mitad de los comercios se estima que tienen esta composición.

Buscando en las bibliografías más destacadas sobre el tema, De Paoli encuentra que existen instrumentos que permiten eliminar o al menos disminuir la potencialidad de eventuales conflictos entre herederos y en el seno de la “empresa familiar”, a los efectos de  implementar soluciones adecuadas es necesario analizar las situaciones y planificar lo pertinente. El seguro de vida societario es un producto que puede ser útil a los fines de que la muerte o exclusión de un socio tenga un impacto menor en el giro social.

En principio, la legislación establece que hasta que no se  partan  los bienes que integran la sucesión, los sucesores serán condóminos de las acciones y por tanto para ejercer sus derechos deberán designar un representante que asista a las asambleas y los represente.

“Las empresas PYMES en general procuran maximizar los índices de la rentabilidad, pensando más en la variable de los ingresos (estrategias y tácticas comerciales) que en aquellas otras que tienen que ver con los gastos corrientes y no corrientes”, cuestiona.

Por lo general se desarrollan sociedades con pocos socios, con una relación muy estrecha y escasas posibilidades de transferir la participación en la sociedad a terceros. Son sociedades “cerradas”, asegura el operador de Chaco, en el sentido de que no hay una apertura para participar en la sociedad o un mercado al cual recurrir a efectos de la venta de  la participación, como existe en el caso de las sociedades anónimas abiertas que cotizan sus acciones en bolsa.

“La falta de liquidez mencionada anteriormente, implica que si uno de los socios quiere vender su participación, lo va a tener que hacer a otro socio y si ese socio no tiene un interés real en comprar las acciones, las va a comprar sólo a un precio menor del real. Esto lleva a que quien tiene intención de enajenar su participación no lo pueda hacer  o inicie acciones judiciales contra la sociedad y sus socios, a efectos de presionar y tratar de obtener un precio mayor por la venta de su participación, lo que siempre termina dañando a la sociedad y a los socios que deben afrontar gastos y honorarios de profesionales”, señala De Paoli.

Esta situación se da con frecuencia, cuando los herederos adquieren la calidad de socios. Los herederos no se convierten en socios por su propia voluntad, por existir “affectio societatis” con los restantes, sino que devienen en socios de personas con los cuales tal vez nunca hubieran sido de haberlo podido decidir.

Es frecuente que los diferentes socios tengan distintas expectativas con relación a la empresa, algunos pueden pretender capitalizar la misma, mientras que otros esperan recibir el máximo de utilidades posibles. Unos pueden ser empleados y por esa vía obtener una remuneración regular, otros no.

“La situación personal de cada socio también es diferente en cuanto a sus necesidades patrimoniales, y esto también puede generar conflictos debido a que algunos pueden pretender satisfacer sus carencias a través de la empresa o la venta de su participación”, concluyó el expendedor.