¿Cómo evitar que la empresa se convierta en una fuente de conflicto familiar?

Estudios realizados por ActionCOACH en diferentes países, han permitido identificar que el 10 por ciento de estos fracasos se debe a la falta de capacidad del sucesor, el 20 por ciento a razones de negocio, el 10 por ciento a falta de capital, y que el 60 por ciento restante corresponde a la falta de institucionalización de la empresa familiar, proceso que involucra la separación de los órganos de gobierno de los de gestión, establecer mecanismos claros y transparentes para resolver conflictos familiares, asegurar la sucesión empresarial y cumplir con el legado de sus fundadores .

La armonía familiar nunca debe darse por sentado ya que es algo que debe trabajarse y planificarse con el mismo enfoque que se aplica a la profesionalización. Es de vital importancia que los dueños y demás responsables tomen la iniciativa de encarar un proceso de trabajo que garantice la estabilidad familiar, la disminución de conflictos y el correcto desarrollo del negocio. Dicho proceso se conoce con el nombre de Institucionalización de la empresa familiar.

¿Cómo hacer para afrontar a tiempo dichos desafíos y evitar caer en las estadísticas? No hay soluciones mágicas, pero sí cuatro acciones a desarrollar cuyo cumplimiento aumentan las posibilidades de transformar a la empresa en una fuente de riquezas para futuras generaciones.

1. Separar los roles de dirección, gestión y operación de la empresa familiar, definiendo con claridad las responsabilidades de cada uno de sus miembros y una agenda de trabajo con foco en los temas de dirección y gobierno de la empresa.
2. Planificar la sucesión familiar, poniendo en marcha planes y acciones para su correcto desarrollo.
3. Fijar reglas y políticas para resolver posibles conflictos familiares antes de que sucedan. Esto es definir con claridad: Quién entra y en qué condiciones, cuál será la posición de la familia política, qué retribuciones habrá para los miembros de la familia que trabajan en la empresa, etc. No son temas agradables, y muchas veces tendemos a evitar el conflicto y lo posponemos… El conflicto aparecerá tarde o temprano, la cuestión es estar preparados para afrontarlos. Es responsabilidad del empresario liderar el proceso, y hacerlo con tiempo suficiente.
4. Definir objetivos empresariales y familiares, junto con un plan de acción que permita poner en marcha la empresa y alinear a los miembros de la familia en post de dichos objetivos.

Estas cuatro iniciativitas forman parte de la nueva edición del Taller ActionCOACH para Dueños de Empresas Familiares que comenzará el viernes 21 de Octubre y que tendrá un foco especial en los Empresarios de Estaciones de Servicio. Dicha clínica se realizará en forma 100 por ciento online en cuatro sesiones a realizarse los viernes en el horario de 17 a 19 horas.

Todo proceso de institucionalización debe partir de la base de un diagnóstico sincero y realista, que tenga en cuenta el interés y la voluntad de la familia, los recursos de los que dispone y el contexto actual y futuro donde opera la empresa; por lo que el punto final del Taller  ActionCOACH para Empresas Familiares será la entrega de un informe de Diagnostico Familiar & Empresarial personalizado que los coachees de negocios de ActionCOACH presentará a cada una de las familias participantes del programa y que servirá de base para comenzar a recorrer el camino de la institucionalización  necesarios para garantizar el futuro de sus empresas.

Invitamos a participar del Webinar informativo donde presentaremos los detalles del Taller ActionCOACH para Empresas Familiares. El mismo se realizará el Viernes 14 de Octubre  a las 17hs. La Inscripción es gratuita y podrás hacerlo a través del siguiente enlace: https://bit.ly/TalerEEFF3