Activar/Desactivar Leer Página
Así entiende Daniel Montamat, experto en energía, que será más fácil para YPF atraer el capital y la tecnología que se necesita para poner en marcha el yacimiento de gas y petróleo no convencional, Vaca Muerta. Duda que pueda financiarse con recursos propios, tal cual estima el plan de los 100 días
Días atrás, YPF consiguió el compromiso por parte de Chevron para desarrollar parte del megayacimiento de petróleo no convencional de Vaca Muerta. Según establece el acuerdo la petrolera extranjera obtendrá el “derecho exclusivo” para explotar las áreas “Loma de la Lata Norte” y “Loma Campana”, en Neuquén. Pero durante los próximos cuatro meses continuarán las conversaciones para precisar la letra fina de las condiciones de explotación.
No obstante, en las actuales condiciones de mercado, Daniel Montamat, ex Secretario de energía advierte que “YPF enfrenta serios condicionantes para negociar buenos acuerdos”.
Si bien reconoce que “Chevron tiene presencia en nuestro país, es una empresa de primer nivel y debe saber que los recursos son muy importantes”, supone que la gerencia de la compañía foránea confía que en “algún momento Argentina va replantear el guión de la película energética y mientras tanto quiere estar dentro del negocio”.
Por estos motivos pide no “sobreactuar expectativas”. Montamat analiza que “en el propio comunicado se muestra que son apenas 100 pozos los que entrarán en explotación”. Por lo tanto, entiende que “la inversión fuerte vendrá a partir de la curva de resultados que muestren la producción de esos yacimientos”.
En su opinión la forma de que YPF alcance acuerdos interesantes es cambiando las reglas de juego de la política energética. “Se necesita estabilidad y certeza acerca de cuáles van a ser las características del negocio en los próximos años, como por ejemplo qué actitud va a tomar el Gobierno para distribuir la renta. Hace falta una estrategia de largo plazo que tenga un horizonte con miras a varias décadas; es imprescindible determinar una fórmula de precios, una escala, que este programada y tenga previsibilidad”, sugiere.
También en alusión al plan de los 100 días que diseñó Miguel Galuccio, CEO de YPF, Montamat se pregunta: “si YPF tiene que poner plata ¿De dónde la va a sacar? Si es a través de recursos propios, están cayendo las ganancias, tal cual quedó demostrado en el último balance de la compañía. Y si es por deuda, YPF salió a buscar fondos en la plaza local y obtuvo el financiamiento por parte de la Anses y aseguradoras”, desconfía.
DEJANOS TU COMENTARIO!