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El CEO de YPF resaltó los pilares que guiará su gestión: Valor para los accionistas, cuidado por el medio ambiente, empresa profesional, competitiva y con sentido nacional. Fue en el marco del Consejo de las Américas realizado en la ciudad de Buenos Aires, ante la presencia de funcionarios y empresarios. Todos los detalles del Plan Exploratorio Argentina
El presidente y CEO de YPF, Miguel Galuccio, reiteró que la empresa que lidera se encamina hacia un nuevo paradigma del sector cuyo eje central es la conversión del país en exportador de energía. Redujimos la importación de combustibles, estamos duplicando la exploración y revirtiendo el declino en producción, afirmó.
Estas consideraciones realizadas por el numero uno de YPF se realizaron en el marco del Consejo de las Américas realizado ayer en la ciudad de Buenos Aires, ante la presencia de funcionarios nacionales y provinciales, gobernadores, legisladores y empresarios.
Tras repasar el declino en la producción de gas y petróleo de los últimos años que vivió el país, Galuccio destacó el alto potencial de Argentina en materia de infraestructura y capital humano y remarcó que la empresa que comanda tiene un altísimo compromiso con el futuro del sector energético por su liderazgo indiscutido. Somos más de 45 mil personas entre empleados directos y contratados y líderes en todos los segmentos en los que operamos. Tenemos un compromiso con el país, dijo el CEO de YPF y remarcó: Estamos en condiciones de ser una empresa que ayude a crecer al país, que a su vez sea rentable.
Galuccio reiteró el nuevo ADN que está implementando en la compañía en la que lleva algo más de tres meses de gestión. Valor para los accionistas, cuidado por el medio ambiente, empresa profesional, competitiva y con sentido nacional, con el proyecto de ser una compañía con integración desde la boca del pozo hasta el consumidor son nuestros pilares, indicó.
En torno a las bases del Plan de los 100 Días, Galuccio señaló que la empresa apunta a tener un crecimiento rentable, con un plan de alto impacto cuyo primer objetivo es detener el declino en la producción. YPF masificará la recuperación secundaria y terciaria en yacimientos maduros, y lanzará el desarrollo masivo de recursos no convencionales.
Por último, Galuccio reconoció el coraje de
El Plan Exploratorio Argentina
YPF vuelve a explorar como en los viejos tiempos, estamos volviendo a un nivel histórico de actividad de pozos. Con la exploración de alto riesgo, YPF está subiendo la apuesta, dijo Miguel Galuccio al presentar los resultados del Plan Exploratorio Argentina.
Este programa revela un nuevo mapa de oportunidades para ampliar las fronteras hidrocarburíferas en nuestro país y que comenzará a ponerse en marcha en el corto plazo con acciones concretas en provincias que eran consideradas no petroleras. Se perforarán 25 pozos de estudio (considerados exploración de frontera), con objetivos convencionales y no convencionales y se realizarán estudios de sísmica 2D y 3D.
El Plan Exploratorio Argentina consistió en revisar de manera integral todas las cuencas sedimentarias y el estudio del potencial de recursos de petróleo y gas del país, lo que permitió trazar un mapa de oportunidades para la búsqueda de hidrocarburos en distintas provincias.
A partir de la información obtenida, se pondrá en marcha un intenso período exploratorio de corto y mediano plazo, con eje prioritario en la exploración de frontera, lo que pone de manifiesto el sentido nacional que impulsa YPF.
En la mayoría de las cuencas analizadas se lograron identificar áreas de interés prospectivo con diversas oportunidades que impulsarán la exploración en todo el territorio argentino, con el objetivo de incrementar las reservas hidrocarburíferas y aumentar el factor de reposición anual.
Las cuencas donde se detectaron oportunidades de exploración son:
La región geológica Bolsones Intermontanos, específicamente en
La subcuenca Triásica Los Tordillos, en Mendoza.
La cuenca de Claromecó, en Buenos Aires
Cañadón Asfalto-Somoncura, cuenca que se extiende en las provincias de Chubut y Río Negro.
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