La metáfora de Petrobrás: los momentos de turbulencia ofrecen oportunidades

El presidente de Petrobrás José Sergio Gabrielli, afirmó que la crisis económica que se abate sobre algunos países europeos  no va a alterar los planes de capitalización de la petrolera brasileña que realizará durante el primer semestre de este año.

En esa iniciativa se define la cesión de derechos de exploración de hasta 5.000 millones de barriles de reservas de petróleo a cambio, indirectamente, de acciones de Petrobras. “Los momentos de turbulencia traen dificultades, pero también ofrecen oportunidades“, dijo Gabrielli, argumentando que los inversores sabrán seleccionar los proyectos que pueden presentar valor agregado. ”Confiamos en nuestros proyectos“, sostuvo.

El presidente de Petrobrás dijo que aún confía en la aprobación del proyecto de ley de capitalización en el Congreso, pese a que se demora en el Senado el inicio de las votaciones, y agregó que la compañía seguirá trabajando en base a ese plan.

El mejor mes de su historia

La producción en abril de Petrobrás, en un promedio de 2.03 millones de barriles de crudo por día en los campos petroleros ubicados dentro de Brasil, marcó el máximo histórico en la producción mensual de la empresa estatal brasileña sobrepasando el récord anterior de 29.000 barriles diarios, registrado en septiembre de 2009.

La empresa también llegó a su máximo registro de producción diaria el 24 de abril, cuando extrajo 2.08 millones de barriles de crudo. Petrobrás atribuyó el gran éxito del mes a las operaciones de perforación en las costas de Río de Janeiro y Espíritu Santo, ambas dentro de los límites de la muy productiva Cuenca de Campos, y por el éxito de las operaciones en el estado de Amazonas, en el interior del país.

En Argentina desinvierte

Petrobras está presente en Argentina desde 1993 desarrollando tareas de exploración y producción de gas y petróleo. Su desempeño comercial en el país tuvo un notable crecimiento durante los ´90 y en el año 2001 inició un fuerte proceso de expansión de sus negocios mediante la adquisición de la compañía Eg3, a través de un intercambio de activos con RepsolYPF. Esta operación le permitió obtener una red de casi 700 estaciones de servicio para la comercialización de combustibles, más la operación de una planta de almacenamiento, distribución, lubricantes, asfaltos y refinería en la ciudad de Bahía Blanca.

Pero después de 17 años de actividad en el país, la brasileña reestructuró su estrategia comercial. Se desprendió de la refinería adquirida a Pecom en el 2003 y más de 300 estaciones de servicio ubicadas en el interior para focalizar sus negocios, al menos por ahora, en segmentos más rentables relacionados con la producción de hidrocarburos.